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Membres
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MOUREY Damien
Maître de Conférences
Courriel : mourey.iae@univ-paris1.fr
Domaines d'intérêt complémentaires :
  • Coopération inter-organisationnelle
  • Instrumentation de gestion
  • Art et Management
  • Economie Sociale et Solidaire
Titres universitaires / Academic Qualifications :
  • 2008 : Doctorat en sciences de gestion (Prix de la meilleure thèse 2008 en Contrôle Comptabilité, Audit) Le contrôle circulaire. Une approche socio-organisationnelle du contrôle des relations stratégiques inter-firmes dans le secteur de la grande distribution.
  • 2004 : DEA « Gestion et Dynamique des Organisations », mention Très Bien. Le rôle des instruments de gestion dans la dynamique du changement organisationnel
  • 2003 : Agrégation Externe Economie et Gestion Option B, comptabilité et Finance (1er au classement national)
  • 2002 : Capet Externe Economie et Gestion Option B, comptabilité et Finance (2ème au classement national)
  • 1990-1994 : Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP). Option majeure: Finance
  • 1992-1994 : Technische Universität Berlin (TUB) - Programme d'échange avec l'ESCP - Obtention du diplôme Kaufman
  • 1990-1992 : Classe préparatoire aux Hautes Etudes Commerciales - Lycée Carnot à Dijon (Côte d?Or)
Thèses / PhD :
Le contrôle circulaire. une approche socio-organisationnelle du contrôle des relations stratégiques inter-firmes dans le secteur de la grande distribution, sous la direction de : SCHMIDT Géraldine, LORINO Philippe
Parcours professionnel / Employment History :
  • Mai 2013 : Directeur Adjoint de l'IAE Paris en charge des affaires internes
  • depuis 2009 : Directeur de l'International MBA Program de l'IAE de Paris
  • 03-00/08-03 : Directeur du développement des performances au sein de la structure « Supply Chain Management Europe » du Groupe Carrefour
  • 01-99/02-00 : Contrôleur de gestion Ressources Humaines au sein de la direction Ressources Humaines internationales du Groupe Carrefour (Paris)
  • 09-97/12-98 : Business partner des marques de la catégorie des « lessives » de Lever France, Groupe Unilever
  • 04/96-08/97 : Contrôleur de gestion d'une usine de production européenne au sein de la division « Home and Personal Care » (HPCE) du Groupe Unilever
  • 07-94/11-95 : Responsable de l'analyse financière et du risque client au sein de la succursale de la banque Indosuez à Mombasa (Kenya), dans le cadre d'un CSNE.
Cours assurés / Courses taught :
  • Services Marketing (en Anglais, Vietnam)
  • Managerial Accounting (en anglais Beijing, International MBA)
  • Pilotage et Développement des performances (Master CA)
  • Management des Systèmes d'information (Beyrouth)
  • Management de la Supply Chain (Licence Distech, International MBA)
  • Pilotage et développement de la performance sociale (master RH et RSE)
  • Management transversal (Dakar, International MBA)
  • Le contrôle de gestion dans le secteur associatif: enjeux et spécificités
Autres / Other :
  • Membres du jury du DSCG (diplôme Supérieur de Comptabilité et Gestion) depuis 2004
  • Membre permanent du projet ANR « L'art pour repenser les mutations critiques des organisations : enjeux pour le management » sous la coordination de Véronique Perret (Laboratoire de recherche DRM).
  • Membre du projet Européen « Art et Restructuration » mené au sein de la chaire M.A.I (Mutation-Anticipation-Innovation) de l'IAE de Paris et financé par le programme « Progress » de la Commission Européenne entre novembre 2010 et mars 2012. Ce projet a associé quatre laboratoires de recherche européens (GREGOR de l'IAE de Paris, DRM de l'Université Paris-Dauphine, le LENTIC de HEC Liège et le WLRI de Londres).
Publications :

    Chapitres d'ouvrages / Chapters in books
  • P.EYNAUD, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2015), « Organizing resisting activities in on-line social spaces: Regulation, communities, materiality », Materiality, Rules and RegulationPALGRAVE, in (dir). de Vaujany F-X, Mitev, N
  • P.EYNAUD, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2015), « Comment s'organiser sans hiérarchie et sans porte-parole ? », La gouvernance, entre diversité et normalisation, 120-129, Juris-Associations, in (dir). Philippe Eynaud
  • P.EYNAUD, J.MALAURENT, D.MOUREY (2014), « Comment penser les outils en sciences de gestion ? Une mise en perspective historique », Théorie des Organisations : les tendances récentes in (dir). de Vaujany F-X, Hussenot, A., Chanlat, J-F.
  • D.MOUREY, E.ALBERTINI (2012), « Le contrôleur de gestion : « Expert du chiffre » ou « Business partner » ? », Ouvrage MAEin (dir). Stéphane Saussier
  • D.MOUREY (2012), « Erving Goffman: l'ordre de l'interaction », Encyclopédie des Ressources Humaines (3eme ed)in (dir). José Allouche
  • I.HUAULT, G.SCHMIDT, D.MOUREY (2012), « Mary Parker Follett: la loi de la situation », Encyclopédie des Ressources Humaines (3eme ed)in (dir). José Allouche
  • D.MOUREY (2011), « Le contrôle des processus inter-organisationnels. Enjeux et spécificités. », Le contrôle de gestion en mouvement. Etat de l'art et meilleures pratiquesEditions d'Organisation, in (dir). Nicolas Berland, François-Xavier Simon

    Articles
  • N.BOBADILLA, C.IBOS, D.MOUREY, G.SCHMIDT (2016), « La lutte des Lejaby mise en scènes », Sociologies Pratiques, 33, pp. 37-54
  • G.SCHMIDT, ..244, D.MOUREY, V.PERRET, F.PICHAULT (2015), « « Quand l'art parle des restructurations : dévoilement des impensés et connaissance expérientielle » », Gérer et Comprendre
  • D.MOUREY, P.EYNAUD (2015), « Apports et limites de la production du chiffre dans l'entreprise sociale », Revue Française de Gestion
  • C.CORDERY, P.EYNAUD, D.MOUREY (2014), « The impact of governmental policy on the effective operation of CSOs: a French case study », Nonprofit Policy Forum, 5 (1): 169-193
  • P.GILBERT, N.RAULET-CROSET, D.MOUREY, C.TRIOMPHE (2013), « Pour une contribution de la théorie de l'activité au changement organisationnel », Revue @grh, 2013/2 (7): 67-88
  • P.LORINO, D.MOUREY (2013), « The experience of time in the inter-organizing inquiry: A present thickened by dialog and situations », Scandinavian Journal of Management, 29(1), pp. 48-62
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2012), « Professionnalisation et identité des associations du secteur social : chronique d'une mort annoncée ? », Revue Politiques et Management Public, 29 (4): 671-693

    Communications / Conference Papers
  • P.LORINO, D.MOUREY, G.SCHMIDT (2015), « Goffman's theory of frames and situated meaning-making in inter-organizational performance review meetings », IPA Conference (Interdisciplinary Persceptive on Accounting), Stockholm Suède, 8-10
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2015), « Resisting institutional pressures by empowering inhabitants in a poor area with the help of participative art », EGOS Conference, Athens Greece, 2-4 July
  • P.EYNAUD, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2015), « Doing more with less: Organizing resistance across on-line spaces within a politically-driven CSO », EGOS Conference, Athen Greece, 2-4 July
  • P.EYNAUD, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2014), « Organizing resisting activities in and across on-line social spaces: How to perform rules that do not exist? », Organizations, Artifacts and Practices (OAP), Rome Italie, 22-23 Juin
  • P.EYNAUD, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2014), « Organizing resisting activities in social spaces while mitigating risks of loosing control within a social movement », 9th Organization Studies Summer Workshop on Resistance, resisting, and resisters in and around organizations,, Corfu Greece, 22-23 Mai
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2013), « The role of accountability in the changing governance process: the case of a French social enterprise », European Group for Organizational Studies (EGOS), Montreal, Québec Canada, 4-6 Juillet
  • R.BEAUJOLIN, N.BOBADILLA, D.MOUREY, V.PERRET, F.PICHAULT (2012), « Quand les artistes parlent de restructurations : dévoiler les dimensions impensées et inaccessibles », Colloque de l'AGRH, Nancy France, 12 - 14
  • P.GILBERT, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET, C.TRIOMPHE (2012), « Changement organisationnel et théorie de l?activité, Cadre conceptuel et étude de cas », XXIII congrès de l?AGRH , Nancy , 12 au 14 septembre
  • D.MOUREY, P.EYNAUD (2012), « La résistible ascension d'une gestion partenariale des relations financeurs-associations. Le cas d'une association du secteur social confrontée aux nouvelles pratiques d'évaluation », Congr?s annuel AFC, Grenoble France, 21-23 Mai
  • D.MOUREY, G.SCHMIDT (2012), « Dramaturgical cooperation as strategic practices in inter-­firm relationships. An analysis of a category management approach in the retail business », Strategy as Practice workshop, Université Paris Dauphine France
  • D.MOUREY, P.EYNAUD (2012), « Inter-relationships in the Public Sphere: nonprofit organizations and political change », ISTR - International Society for third-Sector research, Sienna Italy, July
  • P.LORINO, D.MOUREY (2011), « Coordinating in Inter-organizational Life: a Process and Dialogical Perspective. An analysis of a category management approach in the retail business. », Conference on Coordination Within and Among Organizations ASQ-HEC, HEC France
  • D.MOUREY (2011), « Coordinating in Inter-organizational Life: a Process and Dialogical Perspective. An analysis of a category management approach in the retail business. », EGOS, Göteborg Suede
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2011), « New control-based mechanisms for public funding in France: which consequences for civil society organizations (CSOs) in social services? », EGOS
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2010), « Comment défendre l'identité collective d'un collectif d'associations ? Résister aux pressions institutionnelles grâce aux technologies de l'information », Colloque : Gouvernance, management et performance des entreprises de l'économie sociale et solidaire. Quelles spécificités ?, Lyon France, 4-5 Novembre
  • D.MOUREY (2010), « Control in Inter Organizational Life Drawing on Mary Parker Follett?s view to illuminate control of coopetitive retailer-suppliers relationships in France », APIRA, SYDNEY AUSTRALIA, JULY
  • P.EYNAUD, D.MOUREY (2010), « Professionnalisation et identité des associations du secteur social : chronique d'une mort annoncée ? », Economie Sociale et Solidaire, LYON FRANCE
  • D.MOUREY (2009), « Les impensés des approches décontextualisées du contrôle des relations inter-firmes », Association Francophone de Comptabilité (AFC), Strasbourg France, 28 - 29 mai
  • D.MOUREY (2009), « La coopération volontariste. L'analyse de pratiques coopératives singulières et inédites dans le cadre d'une démarche de category management », Deuxi?me symposium sur les relations inter-firmes dans la grande distribution, Montpellier France
  • D.MOUREY (2009), « The Making of Our Own Luck. Taking a socio-organisational perspective to produce new knowledge on the control of strategic inter-firm relationships in the French retail industry », IPA - Interdisciplinary Perspective on Accounting, Innsbruck Autriche, May 2009
  • D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2009), « A chameleonic researcher. Self-reflexivity over pragmatist inspired research practices: a grounded theory goes hand in hand with a grounded inquiry », EGOS

    Rapports de recherche / Research report
  • C.CHEMIN-BOUZIR, P.EYNAUD, P.GILBERT, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET (2010), « L?association C&P : entre logique projet et logique financière », Rapport Gregor IAE de Paris
  • P.GILBERT, D.MOUREY, N.RAULET-CROSET, G.SCHMIDT, C.TRIOMPHE (2007), « La théorie des organistions : contribution au projet Pausa », Institut National de recherche en Informatique et en Automatique