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Cognition and Exploration of Process Oriented Boardroom Dynamics PRINT
Auteur(s) : I. SALEEM
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 30/08/2016 - IAE de Paris
Sous la direction de : LAMARQUE Eric
Jury : Alain SCHATT, Yvon PESQUEUX, Wafa KHALIF, Philippe DESSERTINE
Résumé / Abstract :

Cognition et exploration de la dynamique des processus de décision des conseils
d?administration

La these cherche a explorer la boite noire que constitue les modes de fonctionnement des conseils d?administration ou se surveillance grace a une demarche fondee sur l?analyse des processus de decision. Sur le plan theorique nous avons integre differentes perspectives pour pallier aux insuffisances epistemologiques des travaux traditionnels. L?ensemble de la these est fondé sur le cadre theorique de l?identite sociale des membres de conseils, les processus dynamiques des reunions de conseils, la jurisprudence en matière de gouvernance d'entreprise et les formes modernes de leadership pouraméliorer notre connaissance du champ de la gouvernance d'entreprise dont les fondements ontologiques sont continuellement émergents et remis en question depuis le début des années 1930. Pour renforcer la rigueur méthodologique de notre démarche ainsi que son caractère ontologique, nous avons utilisé des méthodes mixtes. La première étude a exploré le lien classique entre la structure des conseils et la performance en se basant sur des données secondaires de la France et des marchés émergents en se fondant les travaux traditionnels menés sur les entreprises américaines. La deuxième étude a été menée pour explorer la boîte noire du fonctionnement interne des conseils. Cette étude a analysé les relations entre les processus de décision du conseil d'administration, les tâches de leadership global du conseil de direction et la performance. La troisième étude a été consacrée à l?exploration de la relation entre lesidentites multiples des administrateurs, des taches du conseil d'administration et les relations de pouvoir au sein du conseil. L?etude finalese rapproche du domaine du droit des sociétés et du gouvernement d'entreprise en introduisant la ? collibration ?, forme alternative d?intervention etatique dans la regulation, comme forme unique en matiere de gouvernance.Les résultats de la thèse ont des implications pour les conseils d'administration, leur processus de décision dans l?interet des entreprises et les conditions d?elaboration des politiques publiques en matiere de gouvernance pour les pays développés ainsi que les marchés émergents.

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The dissertation was an attempt to discover boardroom?s black-box by making sense of the process oriented boardroom dynamics. We contributed theoretically, empirically and added methodological rigor using mixed methods. Theoretically we integrated various perspectives to address epistemological shortcomings. Overall we linked and theorised about social identity theory, process oriented boardroom dynamics, jurisprudence corporate governance and modern forms of leadership to extend the knowledge base of corporate governance. This dissertation consists of four integrated studies in the area of corporate governance.
The first study explored the classical linkage among board-structure and performance based on secondary data by retesting the classical work of late nineties first tested in US firms. Second study was launched to explore the boardroom?s black-box. This study presented relationship among board processes, shared leadership board tasks and firm?s performance. Third study was dedicated to explore relationship among multiple director identities, board tasks and power. Final study brought closer the areas of corporate law and corporate governance by introducing collibration as unique form of state?s intervention. The dissertation has implications for board of directors, firms and governance policy makers



Mots-clés / Keywords :  Gouvernance d'entreprise; les processus de décision du conseil d'administration; le leadership partagé; relations de pouvoir;

Citer cette référence :
I. SALEEM (2016), "Cognition and Exploration of Process Oriented Boardroom Dynamics", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France