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L?impact de la culture organisationnelle du secteur public dans la conduite du changement. Le cas de la Gestion Axée sur les Résultats
Photo Gregor
 
L?impact de la culture organisationnelle du secteur public dans la conduite du changement. Le cas de la Gestion Axée sur les Résultats PRINT
Auteur(s) : J. BENOMAR
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 10/12/2015 - IAE, Centre Biopark, 15h
Sous la direction de : LAMARQUE Eric
Jury : Allouche José, Brillet Frank, Herrbach Olivier
Résumé / Abstract :

La Gestion Axée sur les Résultats est reconnue comme étant un principe d?efficacité dans la gestion des organisations publiques depuis la réforme du Nouveau Management Public lancée en 2001. Elle est, de plus, préconisée aux pays en voie de développement depuis la Déclaration de Paris en 2005. Interrompue officiellement en 2007, l?analyse académique de la conduite de ce changement dénonce cependant un succès mitigé, du fait de résistances internes d?ordre culturel. L?objet de cette recherche est de déterminer dans quelle mesure la culture d?entreprise des organisations du publiques peut constituer une entrave au changement dans la conduite de la réforme de la Gestion Axée sur les Résultats.
Dans cette optique la détermination d?un cadre théorique et conceptuel précise les notions de culture et de conduite du changement et permet d?analyser, parmi les spécificités culturelles des organisations publiques, quelles sont celles qui sont susceptibles de s?opposer à la Gestion Axée sur les Résultats. Une étude de cas au sein d?une organisation publique impliquée par cette réforme permet d?apprécier les deux propositions de recherche issues de la revue des corpus théoriques de la culture d?entreprise et de la conduite du changement et témoigne de la plus value potentielle d?un dispositif de gestion des risques, visant à réduire l?écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus, dans l?accompagnement du changement vers la Gestion Axée sur les Résultats.

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Impact of the public sector corporate culture on change management: study on Result based management

Result based management is considered as being an efficient way to manage public organizations. This reform is indeed preconized in developing countries. However, the feedback of this change management effort launched twenty years ago in ODCE countries highlight a mitigated success due to cultural resilience. Our research work aim to tackle this issue by analysis the potential impact of corporate culture in result based change management in public sector organization. A case study run within a public organization deeply involved in result based change management will help us to highlight the concrete impact of the cultural specificities of public sector organizations and appreciate the potentiality of qualitative risk management, focused on the gap reduction between objectives and results, in the supervision and support of result based change management effort.



Mots-clés / Keywords :  Culture organisationnelle ; secteur public ; Gestion Axée sur les Résultats;Conduite du changement; freins culturels;Gestion des risques ; corporate culture ; public sector ; Results based management ; Change management ; Cultural resilience ; Risk management

Citer cette référence :
J. BENOMAR (2015), " L?impact de la culture organisationnelle du secteur public dans la conduite du changement. Le cas de la Gestion Axée sur les Résultats", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France
 

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