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Organizational Choice under Uncertainty Four Essays on Public Private Partnerships in France PRINT
Auteur(s) : P. TRAN
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 08/12/2014 - IAE de Paris, Salle du conseil, 14 h
Sous la direction de : SAUSSIER Stéphane
Jury : Amann Bruno, Brousseau Eric, Chabaud Didier, Demil Benoit
Résumé / Abstract :

Cette thèse apporte une contribution empirique à l?étude des choix organisationnels des acteurs publics, dans un contexte d?incertitude. Nous analysons dans une première partie la performance des Partenariats Public-Privé (PPP) ; puis nous étudions dans une seconde partie les facteurs qui déterminent le recours à cette forme de gouvernance. Les PPP sont une forme organisationnelle relativement nouvelle et souvent critiquée : à ce titre, ils constituent un objet de recherche à la fois pour la littérature en Public Administration et pour la littérature en New Public Management. Par ailleurs, les PPP étant des formes organisationnelles hybrides comparables à des joint-ventures, nous les étudions à travers les théories des coûts de transaction et de Resource Based View.
Ce travail de recherche met en évidence le caractère relativement positif du recours aux PPP. Tout d?abord, les acteurs publics semblent satisfaits des performances atteintes, et ce sur différents critères. Cependant, nous montrons que l?efficacité ne détermine pas à elle seule le recours aux PPP ; ce dernier étant également influencé par l?idéologie des maires ou encore les effets de mimétisme. Enfin, il apparaît que les autorités publiques soumises à des contraintes budgétaires n?utilisent pas les PPP pour dissimuler une partie de leur dette. Ceci étant, cette thèse met en évidence le caractère nouveau du recours aux PPP et ainsi la nécessité de conduire davantage de recherches sur le sujet.

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This dissertation empirically analyzes the question of organizational choice in the context of uncertainty in the public sector, more specifically the performance and the determinants of a recently developed, yet often criticized outsourcing strategy: the Public Private Partnership (PPP). As a new form of public organization, PPP is subject of both the Public Administration and New Public Management literature. Often associated to the form joint-venture in the private sector, the choice of PPP is also associated to traditional works about hybrid organizations from the Transaction Cost Economics and the Resource Based View theories.
On the whole, this dissertation gives positive findings about the PPP experience. Public actors are satisfied about their PPP?s performance at different stages. Regarding the motivations behind the adoption of a PPP, we find an important role of human dimension, such as the mayors? ideology and their mimetic behavior. We also find that financially stressed governments use a PPP not necessarily for fiscal circumventing motivations. However, this dissertation emphasizes that the PPP experience is still in its infancy. A further performance assessment is necessary.



Mots-clés / Keywords :  Partenariat public-privé; Choix organisationnel; Performance; Allocation de risques; Contrainte budgétaire; Caractéristiques du manager; Comportement mimétique ; Public Private Partnership; Organizational choice; Performance; Risk Allocation; Fiscal Circumvent; Manager Characteristics; Mimetic behavior

Citer cette référence :
P. TRAN (2014), "Organizational Choice under Uncertainty Four Essays on Public Private Partnerships in France", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France