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Gestion des Ressources humaines en Russie. Entre culture heritée et discours importés PRINT
Auteur(s) : V. KRYLOV
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 24/01/2012 - IAE de Paris,10h15, salle A313
Sous la direction de : ALLOUCHE José, SLOBODSKOI Alexandre
Jury : José Allouche, Jean-François Chanlat, Françoise Chevalier, Sylvie Chevrier, François Pichault, Alexandre Slobodskoi
Résumé / Abstract :

THESE EN COTUTELLE - UNIVERSITE NATIONALE D?ECONOMIE ET DE FINANCES DE SAINT PETERSBOURG

Cette thèse porte sur la compréhension des tendances déterminant, dans la Russie actuelle, la gestion des ressources humaines (GRH) envisagée comme la rencontre des techniques modernes importées avec les pratiques enracinées (Todd, 1999), à l?instar d?un choc culturel (Hofstede, 2001). En effet, l?inertie soviétique et l?adaptation à l?économie de marché coexistent localement. Les pratiques sont influencées à la fois par les valeurs et par les structures, dont la dualité est restituée à travers le prisme de la structuration (Giddens, 1987), révélée lors des épreuves d?engagement des logiques (Boltanski, Thévenot, 1991). Face à l?impossibilité de situer les pratiques observées par rapport aux influences implicites, leur contenu est abordé successivement par la méthode qualitative, puis quantitative. Deux études monographiques seront complétées par une série d?entretiens, suivis d?une démarche statistique exploratoire inspirée de la revue des études empiriques (culture et GRH). Cette recherche apporte les éléments concrets des configurations contextuelles de la GRH (Pichault, Nizet, 2000). Bloquées par les façades formelles ou par l?adaptation arbitraire des dirigeants, les configurations sont équilibrées grâce aux techniques importées. Sous l?influence étrangère, la performance des structures formelles évolue en fonction de leur transparence, alors que les comportements arbitraires dépendent de l?intégrité du leader.

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Human resources management in Russia Between inherited values and imported discourses

This thesis aims to show the main tendencies that define the Human resources management (HRM) in contemporary Russia. Using the example of the ?culture shock? (Hofstede, 2001), the HRM is considered as a clash between imported modern techniques and locally rooted practices (Todd, 1999). Indeed, in Russia, the traditional soviet inertia coexists with new trends of modern adaptation to the market economy. Here, both the values and the structures influence practice. This duality is analyzed through the lens of structuration (Giddens, 1984), which is expressed when new ways of action are presented and tested in order to solve critical situations (Boltanski, Thévenot, 1991). Since it is impossible to directly connect the observed test cases with the implicit influences that determine them, our work will focus on their content using first a qualitative, then a quantitative methodology. Two monographic studies are presented, followed by a set of interviews, and by an explorative statistical investigation inspired by the collection of published empirical researches (culture and HRM). All this research tends to give concrete elements on actual contextual configurations of the Russian HRM (Pichault, Nizet, 2000). Obstructed by illusions created by formal frameworks or by Russian managers? arbitrary way of adapting, the configurations tend to be balanced due to imported techniques. Under foreign influences, the evolution of the formal structure performance depends on their degree of transparency, and the managers? arbitrary behaviors are linked to their leader?s notion and level of integrity.



Mots-clés / Keywords :  Russie; Culture; Discours; Epreuve; Structuration; Diffusion; Adaptation; Formalisme; Synergie; Gestion de ressources humaines (GRH) ? Russia; Culture; Discourse; Test (Critical situation); Structuration; Diffusion; Adaptation; Formalism; Synergy; Human resources management (HRM)

Citer cette référence :
V. KRYLOV (2012), "Gestion des Ressources humaines en Russie. Entre culture heritée et discours importés", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France