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Downsizing, Slack reduction and Creativity Underlying Effects and Mechanisms An exploratory, Multidimensional and Longitudinal Study of R&D and Creative Teams PRINT
Auteur(s) : N. BOBADILLA
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 21/10/2014 - IAE de Paris, 10h, salle du Conseil
Sous la direction de : SCHMIDT Géraldine
Jury : M. Christian DEFELIX, M. Patrick GILBERT, Mme Ariel MENDEZ, M. François PICHAULT
Résumé / Abstract :

Les effets à long terme des processus de downsizing sur la créativité des équipes ont été peu étudiés. Ce travail doctoral examine comment les processus de downsizing, appréhendés comme des choix organisationnels impliquant une réduction de slack, influencent la créativité perçue des équipes sur la durée. Il se fonde pour cela sur deux études de cas longitudinales concernant une restructuration des équipes de R&D ayant trait à deux types d?activités créatives respectivement liée à l?industrie pharmaceutique et l?industrie musicale.
Ces deux études de cas mettent en évidence l?incidence de formes de slack moins tangibles, notamment de nature temporelle, spatiale et processuelle. Les slacks humains et financiers apparaissent ainsi comme des formes de slacks directement modulables dont l?incidence finale dépend fortement d?autres types de réduction de slacks qui en dérivent : slacks temporelles, spatiales et processuels. Ces différentes formes de réduction de slacks interagissent elles-mêmes avec cinq types d?ingrédients (procéduraux, relationnels, émotionnels, cognitifs et afférents à l?activité) pour déterminer l?incidence sur les processus créatifs (génération, partage, filtrage et évaluation des idées) et la motivation intrinsèque. L?analyse met en évidence trois mécanismes par lesquels transite l?impact des opérations de downsizing sur la créativité : 1) attention focus 2) regulatory focus, 3) capacité de voyager dans le temps. Les résultats suggèrent notamment que la fréquence des réductions de slacks affecte négativement la créativité en ce qu?elle perturbe la « tranquillité temporelle » et la « disponibilité cognitive» des équipes créatives. Les mauvaises implementations de downsizings generent conflicts d?attention et de fixation en cassant les possibilités d?intemporalité, au point de devenir sources des conflits entre le travail et la-vie personnelle.
Le cadre conceptuel finalement exposé apporte une contribution d?ordre théorique et méthodologique à la recherche portant à la fois sur les effets des opérations de downsizing et sur la créativité. D?un point de vue méthodologique, cette recherche exploratoire fait notamment écho aux recommandations de Datta et al. (2010) qui prônent la conception de designs de recherche plus sophistiqués ?de nature moins statique et plus longitudinale- permettant d?identifier des formes de causalités non linéaires et multidimensionnelles.



Mots-clés / Keywords :  Downsizing; slack Reduction; creativité: R et D; longitudinal

Citer cette référence :
N. BOBADILLA (2014), "Downsizing, Slack reduction and Creativity Underlying Effects and Mechanisms An exploratory, Multidimensional and Longitudinal Study of R&D and Creative Teams", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France