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L'influence de la Culture nationale sur l'organisation et la stratégie de l'entreprise - Le cas des grands groupes d'affaires de la corée PRINT
Auteur(s) : H. JUNG
Thése de l'université Paris I Panthéon Sorbonne : 04/05/2006 - Paris
Sous la direction de : Triolaire Guy
Jury : Didier Cazal, Jean-Jacques Pluchart, Géraldine Schmidt
Résumé / Abstract :

Cette thèse étudie l'influence de la culture nationale sur l'organisation et la stratégie de l'entreprise. La culture, en tant qu'un ensemble de traits communs aux membres d’un groupe humain donné, exerce une influence sur l'organisation et la stratégie de l'entreprise en moulant les modes de pensée et de comportement des individus. La culture coréenne traditionnelle formée sur la base du confucianisme et du bouddhisme est en processus de l'évolution sous l'impact de la culture occidentale. Les grands groupes d’affaires coréens sont des groupements d'entreprises, l'organisation desquels se caractérise par le réseau d'entreprises tissé par une série de participations circulaires. Avec cette structure organisationnelle particulière, ils s'engagent dans diverses industries en poursuivant une variété de stratégies, en particulier la stratégie de diversification. Les caractéristiques organisationnelles et stratégiques de ces groupes d'entreprises peuvent être expliquées, bien que partiellement, par l'influence de la culture coréenne.

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This thesis studies the influence of national culture on the organization and strategy of firms. Culture, as a set of traits common to the members of a given human group, exercises an influence on the organization and strategy of firms by molding patterns of thinking and conduct of individuals. The traditional Korean culture formed on the basis of Confucianism and Buddhism is in the process of evolution under the impact of occidental culture. Korea’s big business groups are groups of firms, of which the organization is characterized by the network of firms woven by a series of circular investments. With this particular organizational structure, they are engaged in diverse industries pursuing a variety of strategies, in particular strategy of diversification. The organizational and strategic characteristics of these groups of firms can be explained, although partly, by the influence of the Korean culture.


Citer cette référence :
H. JUNG (2006), "L'influence de la Culture nationale sur l'organisation et la stratégie de l'entreprise - Le cas des grands groupes d'affaires de la corée", Thèse de doctorat de l'Université Paris 1 Panthéon Sorbonne, France