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ROLLAND Colette
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    Chapitres d'ouvrages / Chapters in books
  • S.NURCAN, C.ROLLAND (2006), « 50 ans de systèmes d'information : de l'automatisation des activitĂ©s individuelles Ă  l'amĂ©lioration des processus et la crĂ©ation de valeur ajoutĂ©e », A la recherche du consommateur : de nouvelles techniques pour mieux comprendre le client Ed. Pearson, in (dir). J. caby et G. schmidt (coord.), Paris France

    Articles
  • C.ETIENNE, R.KAABI, S.NURCAN, C.ROLLAND, I.ZOUKAR (2005), « A Strategy Driven Business Process Modelling Approach. », Business Process Management Journal , Special issue of the Business Process Management Journal on ''Goal-oriented business process modeling'', Emerald
  • S.NURCAN, C.ROLLAND (2003), « A multi-method for defining the organizational change. 45:2(2003), p. 61-82. », Journal of Information and Software Technology, Elsevier.
  • J.BARRIOS, S.NURCAN, C.ROLLAND (2002), « Une mĂ©thode pour la dĂ©finition de l’impact organisationnel du changement. », IngĂ©nierie des Systèmes d’information, NumĂ©ro spĂ©cial, Volume 7, n°4

    Communications / Conference Papers
  • M.BEN AYED, S.NURCAN, C.ROLLAND (2003), « Process of Mapping between User Centric Concepts and Lyee Internal Concepts », International Workshop on New Trends on Software Methodologies, Tools and Techniques, the 2nd International Workshop on New Trends on Software Methodologies, Tools and Techniques, SOMET_2003 - September 24-26 Stockholm, Sweden.
  • M.BEN AYED, S.NURCAN, C.ROLLAND (2003), « Process of Mapping between User Centric Concepts and Lyee Internal Concepts. », International Workshop on New Trends on Software Methodologies, 2nd International Workshop on New Trends on Software Methodologies, Tools and Techniques, Sweden Stockholm
  • J.BARRIOS, S.NURCAN, C.ROLLAND (2002), « Une mĂ©thode pour la dĂ©finition de l’Impact organisationnel du changement. », congrès INFORSID, 20ème congrès INFORSID, Nantes
Encadrement de thèses :
Thèses soutenues à l'IAE de Paris
  • (20/12/95), Approche pour la recherche de composants gĂ©nĂ©riques rĂ©utilisables (finance et gestion multi-projets)