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LAMARQUE Eric
Professeur
Courriel : lamarque.iae@univ-paris1.fr
Titres universitaires / Academic Qualifications :
  • 2001 : Agrégé des Universités en Sciences de Gestion
  • 1996 : Docteur en Sciences de Gestion, Université de Bordeaux
  • 1992 : DEA en Sciences de Gestion, Université de Bordeaux
  • 1991 : Maîtrise en Sciences de Gestion, Univeristé de Bordeaux
Parcours professionnel / Employment History :
  • 2013- : Professeur, IAE de Paris, Université Paris 1 Panthéon Sorbonne
  • 2002-2013 : Professeur, Université Montesquieu Bordeaux IV
  • 2001-2002 : Professeur, Université de Tours - IAE
  • 1997-2001 : Maître de Conférences, Université de Tours - IAE
  • 1995-1997 : ATER, Université Montesquieu Bordeaux 4
Publications :

    Ouvrages / Books
  • E.LAMARQUE (2015), « Economie et Gestion de la Banque », PAris France
  • E.LAMARQUE (2014), « Stratégie de la Banque et de l'Assurance », Dunod Paris France
  • E.LAMARQUE (2011), « Management de la banque : Risques, relation client, organisation », 3ème Edition, Pearson Paris France
  • E.LAMARQUE (2011), « Gouvernance et prise de décision : les questions qui dérangent », Eyrolles, Cercle de l'Entreprise et du Management
  • I.KLEIN, E.LAMARQUE (2009), « Salles de marchés : produits, stratégie et organisation », Vuibert, 2ème Edition Paris France
  • E.LAMARQUE, M.ZOLLINGER (2008), « Marketing et stratégies bancaires », Dunod Paris France
  • E.LAMARQUE (2008), « Gestion bancaire », Pearson Education Paris France

    Chapitres d'ouvrages / Chapters in books
  • E.LAMARQUE (2014), « La problématique du financement des démarches entrepreneuriales dans le domaine du développement durable », Entrepreneuriat, Développement durable et territoires Hachettes, in (dir). R. Guillouzo
  • I.KLEIN, E.LAMARQUE, M.PARNAUDEAU (2012), « Governance Practices in the French Banking System », Evolution of Corporate Governance in Banks Virtus Interpress
  • J.BAER, E.LAMARQUE (2012), « Aligner les commétences individuelles sur les competences stratégiques de l'entreprise », Encyclopédie des Ressources Humaines (3eme ed) Vuibert, in (dir). J. Allouche
  • E.LAMARQUE (2012), « Où commence réellement la responsabilité societale des acteurs de la finance », La responsabilité Sociale des Entreprises : Défis, risques et nouvelles pratiques Eyrolles Cercle de l'Entreprise, in (dir). J. Igalens
  • E.LAMARQUE (2011), « Les dirigeants prennent-ils trop de risques », Gouvernance et prise de d?cision : les questions qui d?rangent Cercle de l'Entreprise et du Management, Eyrolles, in (dir). E. Lamarque
  • E.LAMARQUE (2011), « Les restructurations et la reconstruction de la confiance envers les banques : une nécessité de l'après crise », Management de la banque : Risques, relation client, organisation Pearson
  • E.LAMARQUE (2011), « Coordonner un système global de contrôle des risques : entre gouvernance et contrôle interne », Management de la banque : Risques, relation client, organisation Pearson
  • E.LAMARQUE, V.MAYMO (2011), « L'amélioration de la coordination des métiers et des activités : nouvelle source d'avantage concurrentiel dans la banque », Management de la banque : Risques, relation client, organisation Pearson
  • E.LAMARQUE (2010), « Blanchiment de capitaux et fonctionnement des établissements financiers », L'Europe des banques : Approches juridique et économique Ed. A. Pedone, in (dir). Loïc Grard et Pascal Kauffmann
  • E.LAMARQUE (2008), « L'iinfluence des valeurs liées à la RSE sur les décisions stratégiques des firmes : les cas des banques mutualistes », Le développement durable : Théories et applications au management Dunod, in (dir). Michel Dion et Dominique Wolff
  • E.LAMARQUE, F.LAMARQUE (2008), « Des compétences organisationnelles aux compétences humaines : le cas du secteur bancaire », Encyclopédie des Ressources Humaines Vuibert, in (dir). J. Allouche
  • E.LAMARQUE (2007), « Le dirigeant et le banquier », Comités Exécutifs, Voyage au coeur de la dirigeance Eyrolles-Editions d'organisation, in (dir). Franck Bournois, J. Duval-Hamel, S. Roussillon, JL Scaringella
  • E.LAMARQUE, F.LAMARQUE (2007), « Audit et Contrôle interne bancaire : gestion de référentiels multiples », Audit interne : Enjeux et Pratiques à l'International Eyrolles, in (dir). E. Bertin
  • E.LAMARQUE (2005), « Identifying key activities in banking firms », Competence perspectives on managing internal processes , Vol. 7, Advances in Applied Business Strategy, in (dir). R. Sanchez et A. Heene
  • E.LAMARQUE (2002), « La relation banque-entreprise : une grille de lecture issue de la théorie des organisations », Sciences de Gestion et Pratiques Managériales Réseau des IAE, Economica

    Articles
  • E.LAMARQUE (2014), « Le modèle coopératif est-il plus moral ? le cas des banques coopératives », Revue de Droit bancaire et financier, Mai-Juin
  • E.LAMARQUE, V.MAYMO (2012), « Coordination et engagement Bancaire : Le délai est-il conventionnel ? », Revue Recherche en Sciences de Gestion, N° 89
  • E.LAMARQUE, S.MAJDI BEN (2012), « Analyse des stratégies de développement des assureurs dans la banque : une approche par la théorie des ressources », Finance, Contrôle, Stratégie, 15 (3)
  • E.LAMARQUE (2012), « La gouvernance des banques : Etat des lieux et perspectives », Business Management Review, Vol 2, n°1, Janvier-Février-Mars
  • H.KARFOUL, E.LAMARQUE (2011), « Proposition d'une mesure de l'efficacité du système de contrôle interne d'un établissement bancaire », Revue Management et Avenir, N° 45, p 156-175
  • S.ALBURAKI, E.LAMARQUE (2011), « Vers un modèle de gouvernance hybride ? Le cas des banques mutualistes introduites en bourse », Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, N°10
  • H.KARFOU, E.LAMARQUE (2009), « Gouvernance des banques et maîtrise des risques », Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, N°5
  • E.LAMARQUE, F.MAURER (2009), « Le risque opérationnel bancaire: dispositif d'évaluation et système de pilotage », Revue Française de Gestion
  • E.LAMARQUE, H.TCHAKOUTE (2009), « La gestion des risques opérationnels dans les institutions de micro-finance : une approche exploratoire », Saving and Development, N°3, XXXIII
  • E.LAMARQUE (2009), « La banque sait-elle encore gérer les risques ? », Revue Française de Gestion, Décembre
  • S.ALBURAKI, E.LAMARQUE (2007), « L'influence des valeurs sur la gouvernance de l'entreprise : le cas des banques mutualistes », Revue Française de Gouvernance d'Entreprise, N°1
  • E.LAMARQUE (2004), « L'étude de cas en Finance », Revue Science de Gestion
  • V.GARETS, E.LAMARQUE, V.PLICHON (2003), « La relation entreprises-clients : de la fidélité à la dépendance », Revue Française de Gestion, N° 144 (Mai-Juin)
  • E.LAMARQUE (2002), « Pour une approche organisationnelle de la relation banque-entreprise », Revue Sciences de Gestion, N°34
  • J.HAMELIN, E.LAMARQUE, M.ZOLLINGER (2001), « Stratégie de lancement d'un nouveau moyen de paiement : le porte-monnaie électronique Monéo », Décision Marketing, Mai-Juin
  • E.LAMARQUE (2001), « Avantage concurrentiel et théorie des ressources et compétences : Expérience d'une recherche dans le secteur bancaire », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. 4, N°1
  • E.LAMARQUE (2000), « Core banking competencies and global approach strategies of customers : The French case », Gestion 2000, Novembre-Décembre
  • E.LAMARQUE (1999), « Les activités clés de la banque : une approche par la chaîne de valeur », Finance, Contrôle, Stratégie, Vol. 2, pp.135-158

    Communications / Conference Papers
  • E.LAMARQUE, I.SALEEM (2014), « Boardroom?s decision-making through effective leadership for enhanced board task performance », Governance Workshop, Barcelona Spain, 9-10
  • E.LAMARQUE (2014), « La gouvernance des banques coopératives », Colloque International de Gouvernance (CIG), Dijon France
  • E.LAMARQUE (2013), « La système cooperative est-il plus moral? Le cas des banques coopératives », Colloque de l?Association de Droit Bancaire et Financier, Octobre
  • H.KARFOUL, E.LAMARQUE (2012), « Understanding the operational risk profile of a bank », AFFI International Conférence, Strasbourg France, Mai
  • H.KARFOUL, E.LAMARQUE (2012), « Bank involvement in credit risk transfert: Come back on the European Pattern of the Subprime Mortgage Crisis Write-Downs », AFFI International Conférence, Strasbourg France, Mai
  • E.LAMARQUE (2011), « Vers un modèle de gouvernance hybride ? Le cas des banques mutualistes introduites en bourse », Colloque International de Gouvernance, Montréal Canada, Mai
  • E.LAMARQUE, V.MAYMO (2007), « L'analyse des mécanismes conventionnels de la coordination intraorganisationnelle : Le cas du processus de production d'un crédit immobilier », AIMS, Montréal Canada, Juin
  • E.LAMARQUE, V.MAYMO (2007), « La « covert research » : une évaluation en sciences de gestion », Colloque ISEOR ? AOM, Lyon France, 26-28 Mars
  • E.LAMARQUE (2002), « Des compétences organisationnelles aux compétences humaines : le cas du secteur bancaire », Congrès de l'AGRH, Nantes France, Novembre
  • E.LAMARQUE (2002), « L'état des thèses en finance », Journées Nationales des IAE, Paris France, Septembre
  • V.GARETS, E.LAMARQUE, V.PLICHON (2000), « Fidélisation et dépendance : cadre juridique et comportement des acteurs », Journées Nationales des IAE, Septembre
  • E.LAMARQUE (2000), « Core banking competencies and global approach strategies of customers: The French case », Administrative Science Association of Canada ? IFSAM, Montréal Canada, Juillet
  • E.LAMARQUE (2000), « Linking value chain and competencies: evidence from the french banking sector », International Conference on Competence-based Management, Helsinki Finlande, Juin
  • E.LAMARQUE (2000), « Peut-on identifier les compétences d?une organisation ? », Congrès de l'Association Internationale de Management Stratégique, Montpellier France, 24-26 Mai
Thèses en cours à l'IAE de Paris
  • Etudes des determinants a l'origine de l'apparition puis du developpement du shadow banking.
  • L'impact du Digital sur la gestion prévisionnelle de ressources humaines: le cas des forces armées en opération
  • L'influence des administrateurs indépendants dans les conseils d'administrations : le cas des pays émergeant.
  • Impact of corporate governance of firms performance and leverage : Does organisational change occours when performance is below average ?
Thèse soutenue à l'IAE de Paris